La Gran Dimisión: sin miedo al cambio

A sus 24 años, Pablo ya ha presentado su primera carta de renuncia. Ni la profesión soñada, ni su recién inserción al mundo laboral, ni la ilusión de las primeras veces han bastado frente al estrés, las jornadas eternas y un ambiente laboral desfavorable.

Dedicado al sector de la comunicación, alcanzó pronto un cargo ambicioso y acorde a sus inquietudes, además de que, reconoce, supieron valorar su preparación y su joven valía. Sin embargo, el lugar de trabajo se convirtió en un terreno hostil a tan solo 9 meses de su incorporación. El hastío y la tirantez lo inundó todo, hasta el punto en que dejó de merecer la pena.

Con esperanzas pero sin certezas, Pablo volvió a estar desempleado. La historia de Pablo replica el modelo norteamericano y de otros continentes. Recordemos que en 2021, casi 40 millones de personas abandonaron su puesto de trabajo en Estados Unidos, y mientras en Europa reina cierta normalidad, alrededor de 30.000 personas en España sí han decidido sumarse a esta tendencia desde inicios de 2022, una cifra que dispara los datos a máximos históricos. El fenómeno nació así al otro lado del Atlántico, donde fue apodado como ‘La Gran Dimisión’. Y aunque este masivo abandono de los puestos de trabajo se gestó durante la pandemia, muchas son las razones que lo explican hoy, dos años después.

Las razones que explican este fenómeno

¿Qué puede llevar a una persona como Pablo, recién incorporado al ámbito profesional y repleto de esperanza, a abandonar tan pronto y no arrepentirse de su decisión? Muchas son las razones que han alimentado en estos últimos dos años las dimisiones:

• Cambio de prioridades: el colectivo trabajador busca ahora más flexibilidad, nuevas fórmulas de trabajo y unas condiciones que les permitan apreciar una mayor calidad de vida.
• Sobrecualificación: los jóvenes están sobreformados y pocos puestos de trabajo valoran esa cualificación en sus primeros años como cotizantes. La búsqueda de un mayor reconocimiento incentiva el cambio de empleo. Quizá no era el caso de Pablo, sin embargo sí es la situación de muchos jóvenes, que no ven reconocida su capacidad y su sólida formación.
• Estrés y ansiedad, sumado a la precariedad: hay sectores que se caracterizan por las jornadas eternas, las horas extra no pagadas y el empleado mileurista. Este combo es el sumun de las dimisiones masivas.
• Los millennials han impuesto su nueva concepción del trabajo: las generaciones más jóvenes describen este cambio. Alejados de la esclavitud laboral, nacidos en entornos digitales y disfrutones por definición, no guardan reparo en abandonar su puesto de trabajo cuando el viento no sopla de cara.

¿Estamos en la antesala de un nuevo modelo?

¿Es ‘La Gran Dimisión’ la antesala de una nueva tendencia, destinada a instaurarse? Es quizá temprano para elucubrar tal cosa, y deberíamos seguir observando los signos de este fenómeno, pero si algo parece claro es que ya no existen trabajos para toda la vida.

Hoy cuesta alcanzar la estabilidad laboral, y por ello muchos jóvenes, recién introducidos en el mundo laboral, buscan primero esa mínima estabilidad para desplazarse después. Buscan cambiar de sector y avanzar en la búsqueda de un cargo que realmente sea acorde a su formación y ambición.

Sin embargo, presentar una carta de dimisión no siempre es fácil. Sin alternativas laborales, sin un colchón que te dé una tregua algunos meses o sin un plan determinado, las oportunidades de rechazar tu empleo se reducen drásticamente. Solo dimite entonces el que realmente puede permitírselo.

La reformulación del concepto de trabajo…¿Qué pueden hacer las corporaciones?

Los trabajadores buscan flexibilidad, mejores condiciones y, sobre todo, tranquilidad, tanto laboral como emocional. Priorizan su salud mental y evitan la fatiga gremial y los altos niveles de agotamiento. El dilema surge entonces por el desacuerdo entre las partes. Una dimisión no debería traer consigo siempre una connotación negativa, pero generalmente se trata de un desenlace desafortunado para, al menos, una de las partes.

En esta situación, la empresa es la que ve marchar a su trabajador, se enfrenta a un posible aumento de costes, equipos desestructurados y la exigencia de reconfigurar su modo de operar. ¿Están siendo los empresarios dominados por el nerviosismo de no controlar la situación? ¿Qué pueden hacer ante ello?

Estos pueden ser algunos de los objetivos como estrategia de retención:

• Desarrollar un papel activo:  – De las empresas puede partir la reconstrucción del espacio de trabajo, tanto físico como virtual, transformándolo en un entorno agradable para sus equipos.
• Redifinir el teletrabajo y las nuevas nociones profesionales: – La elaboración de un plan de bienestar a dos niveles, presencial y remoto, hará prosperar encarecidamente la relación empresa-trabajadores.
• Poner en valor la calidad de los empleados – La búsqueda exclusiva del beneficio económico parece ser premisa de generaciones anteriores. Los recién incorporados al mundo laboral, así como los millenials, huyen del rendimiento inhumano y buscan jefes que tomen consciencia de esta realidad.
• Atajar las causas de abandono: – El salario suele ser una causa principal de dimisión, sumada a otras ya vistas, como el ambiente, la búsqueda de flexibilidad o el estrés desmesurado. La existencia de múltiples favores que motivan este tipo de decisiones, se allana el camino a abordar, al menos, una de ellas, y probar así la reacción de las plantillas.